1.项目组织管理：按照合同制定项目组织计划，费用管控计划，监督分包商的施工进度、质量，协调处理现场的物资需求及物资管理等工作； 2.安全和质量管理：对施工现场出现的安全、质量问题及时处理解决； 3.分包商管理：按照既定的里程碑，负责协调施工现场各单位之间的关系，保障项目顺利施工； 4.计划管理：根据施工进度，对项目进展实时跟踪、管控； 5.风险管理：负责识别、评估和管理施工现场风险，及时采取措施降低风险； 6.协调沟通：与业主、设计方、监理方、施工方等各方进行有效的沟通与协调，解决问题和处理纠纷； 7.上级领导安排的其他临时性工作。