1.督导各班组落实重点设备包机到人，严格执行属地化管理，督促开展设备日常点检、状态监测、隐患排查，组织问题闭环整改，推进机电仪设备全生命周期管理。 2.配合设备机动科开展车间设备检修、新设备安装调试，监督安装质量，跟进单机、联动试车，梳理并跟踪设备缺陷整改销项，确保设备按期投用。 3.提报车间备品备件及物资需求计划，编制月度生产预算，分析预算执行偏差、制定管控及优化方案，合理管控备件库存，防止因积压或缺料停产。 4.牵头设备故障复盘分析，制定重复故障专项整改及预防方案；参与设备技改、厂家技术交流，优化设备结构，提升设备运行稳定性。