1.组织制定或修订车间工艺规程，编制完善车间工艺操作方法，牵头梳理车间安全生产管理制度、安全技术规程以及安全应急救援预案等各类制度文件，跟踪检查各项制度在车间现场的落地执行情况，对制度执行偏差及时督促整改； 2.组织开展车间经济运行专题分析，落实生产全流程成本管控工作，跟踪各项生产指标完成情况，按时向上级报送指标统计及分析汇报材料，组织开展工艺及技改项目HAZOP分析，识别工艺安全风险并落实风险管控措施； 3.组织汇总整理车间年度生产、安全、设备等综合资料，草拟车间年度工作总结与下年度工作计划，参与车间年度目标责任书的编制、分解工作，推动各项目标任务分解至各班组； 4.牵头开展车间工艺技术管理工作，负责生产装置工况优化调整、工艺异常研判与问题闭环处置；组织实施降本提效、热量综合利用、流场优化等各类工艺技改攻关项目，配合新项目建设、工艺调试工作，对接内外部技术资源推进技术革新，持续改善装置运行工况，提升装置生产效率与运行可靠性。