主要职责： 战略创新组合规划：定义并维护与生命科学中国战略计划一致的产品和项目平台级创新组合。制定3-5年路线图，识别跨运营公司增长机会、战略创新举措及其实施顺序。 执行路径设计：将战略目标转化为可执行的项目路径，将广泛目标分解为具体的创新主题、产品概念和开发项目。设计分阶段计划（包括关键里程碑、资源、风险缓解步骤）以验证和扩展这些项目。 跨运营公司协调与执行领导：协调跨运营公司项目团队，推动创新解决方案从概念到市场。建立由多个运营公司和职能部门（研发、市场、供应链等）成员组成的临时跨职能敏捷团队，进行快速概念验证和战略创新的加速开发。在0→1和1→10开发阶段为这些团队提供实践领导，确保项目达到既定里程碑和质量标准。 创新治理与组合管理：实施平台级创新治理机制，监控和管理战略创新项目组合。领导定期组合审查，评估进展、重新确定优先级、资源限制和投资回报率。建议调整，如重新分配资金或终止前景不佳的项目，以优化整体创新管道。 资源与利益相关者协调：与运营公司总经理和职能领导合作，为平台创新举措获取所需资源（预算、人才、技术）。作为跨运营公司的协调点，调整优先级并协商承诺，确保平台战略举措得到充分支持并整合到运营公司计划中。 交付物移交与扩展：为每个创新项目从平台主导孵化过渡到运营公司主导执行定义明确的移交标准。一旦新解决方案被证明可行，监督其过渡和整合到适当的运营公司或新业务部门进行扩展和持续增长，确保从战略到业务的无缝交接。 关键交付物 平台创新组合路线图：一个多年（3-5年）计划，阐明关键的跨运营公司创新举措，并建立与平台战略增长优先事项一致的清晰创新管道。这包括优先创新项目列表、目标成果、时间表（里程碑/关卡）和广泛资源分配。 战略举措执行计划：对于每个主要战略创新主题或举措，制定全面的执行计划或章程，详细说明范围、方法（例如，产品开发与合作伙伴关系与收购）、阶段关卡以及所需资源和合作伙伴关系。这些计划作为领导层支持决策支持和项目团队的基础参考。 跨运营公司项目进度报告：定期报告，总结平台创新组合的进展，包括成就、即将到来的里程碑、风险/问题状态以及任何需要的决策。这确保平台领导层对战略项目有清晰的可见性，并能根据战略计划衡量执行情况。 教育/经验 生命科学、临床医学、化学或相关领域的高级学位；强烈推荐MBA。 领域专长：熟悉生命科学行业或相关技术领域是显著优势，使您能够塑造可信的创新机会并理解市场动态。 经验：至少10年以上专业经验，具有战略规划、新产品开发（NPD）生命周期或企业创新管理的背景。至少5年领导角色，推动跨职能或跨业务创新举措从概念到实施。 战略与分析技能：证明能够将广泛的战略目标分解为可操作的计划。具有复杂多年举措的组合管理或项目管理经验至关重要。 跨职能领导力：在跨不同职能/运营公司领导矩阵团队交付复杂项目方面有良好记录。出色的影响力和沟通技巧，能够在没有直接权威的情况下协调不同利益相关者。 创新者心态：好奇心和平和的风险偏好——能够在模糊环境中自如运作，并擅长通过结构化实验降低新业务想法的风险。强烈的行动倾向，加上建立长期可持续创新系统和流程的耐心。 成功衡量 战略实施率：成功启动执行的战略创新举措的比例，表明平台战略转化为可操作项目的有效性。 创新组合进展与投资回报率：平台创新组合的里程碑遵守和价值实现——例如，按时实现TG里程碑的项目百分比，以及这些举措在运营公司中交付的增量管道价值（IPV）。 跨运营公司协同：由于平台协调（例如，合并项目或资源共享），运营公司级创新工作重叠或差距的可衡量减少，反映资源效率和协作的改善。 成功移交与扩展：成功过渡到永久运营公司所有权并实现初始KPI（市场发布、收入或成本目标等）的平台主导创新项目数量，展示该角色在推动举措实现业务影响方面的有效性。 职能能力 战略愿景与执行：具有清晰的战略思维，能够预测未来挑战、定义有影响力的目标，并创建可操作的路线图，在动态市场中实现组织目标。 结果导向：通过有效优先排序任务、克服障碍并确保高影响项目的成功交付，展示对实现可衡量结果的强烈关注。 敏捷性与适应性：在复杂和快速变化的环境中茁壮成长，能够灵活调整战略、流程和方法，以应对不断变化的市场和组织需求。 影响力与利益相关者管理：擅长与内部和外部利益相关者建立和维护基于信任的关系，利用强大的沟通和谈判技巧协调利益并推动协作成功。 问题解决与决策：以结构化和分析的方法应对复杂挑战，快速识别根本原因并实施创新、可持续的解决方案，平衡短期和长期目标。 领导力与协作：激励和团结跨职能团队围绕共同目标，营造信任、问责和高绩效的环境，同时培养组织中的未来领导者。 加入我们今日的获胜团队。我们将共同加速明天科学和技术的现实影响。我们与全球客户合作，帮助他们解决最复杂的挑战，构建将科学力量带入生活的解决方案。 更多信息，请访问www.danaher.com。