1、主导新供应商导入资质预审，确保供应商具备必要的质量控制能力和生产能力； 2、主导供应商的日常绩效考核，评估其长期过程控制能力，确保供应商的品质管控能力符合公司要求； 3、主导供应商所供原材料的质量管控，及时反馈由于原材料质量缺陷引发的产品质量问题，并通知供应商进行整改，确保异常及时受理； 4、主导追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查，确保原料质量； 5、主导生产性物料供应商OTS/PPAP的督促与落实，确保生产物料批产前满足生产要求； 6、主导跟进供应商索赔进度，确保索赔及时回签，减少公司损失。