1、主导事业部计划类运营指标制定、管理和分析； 2、主导对中长期需求计划拆解分析、产能分配，并组织产能评审、风险识别并推动风险至解除，确保产能符合业务需求； 3、主导实施关键运营指标及KPI及考核方案，识别差距，及时预警，督促业务部门制定改善方案并推动改善落地，确保目标和任务的达成； 4、主导车型产能扩产时关键零部件扩产进度的跟进与落实，确保达成扩产指标； 5、主导推动、监督计划管理的标准化、系统化、信息化和透明化落地，持续优化各类管理流程； 6、主导新车型与重点车型量产与爬产过程中，关键物料供应风险识别与推动解决，确保物料满足生产需求；7、主导有争议停线索赔问题的推动，维护事业部的合法权益。