1、主导接收项目需求，组织进行项目需求可行性分析评审，整理评审数据形成项目可行性分析报告，完成项目立项； 2、主导项目计划制定 ，组织项目例会，识别风险，推动问题解决，确保项目计划的达成； 3、主导有效识别和规避项目风险，纠正项目执行存在的偏差，提出合理化的解决方案，确保项目的正常运行； 4、参与事业部项目管理体系的建设及持续改进，建立项目管理制度和标准流程； 5、主导协调项目所需资源协调，确保项目顺利进行； 6、主导推动项目承接（包括并不限于项目、项目里程碑调整、项目范围调整、项目级别调整、项目暂停或终止、项目合并或拆分等），维护顾客关系，提高顾客满意度； 7、主导项目成果移交，完成项目总结和沉淀，并完成上级领导交办的其他工作任务。