1、主导收集并研究集团采购管理相关文件，定期组织宣导培训和考试； 2、主导研究并宣导采购体系流程、规则变更，确保采购体系在事业部的执行落地； 3、主导建立并推动供应商全生命周期管理，推动物料降本和交付，优化供应商； 4、主导调查并控制采购业务风险，定期输出内审报告，并推动整改闭环。 5、主导制定并优化SRM系统、云平台信息系统，确保供应链信息系统的稳定性和可靠性，提供准确、及时的供应链信息。