1.根据公司战略定位，持续优化组织架构及职能划分，提升组织运行效率与协同效能； 2.动态审视岗位编制与人员配置，确保人岗匹配、结构合理； 3.完善岗位管理体系，推动岗位序列划分、岗位价值评估与职业发展通道建设，形成各类人才有序成长路径； 4.开展组织健康度诊断，识别管理瓶颈与流程堵点，提出组织优化方案并推动实施； 5.制定组织管理相关制度，规范内部机构设立、调整与撤销流程，确保符合集团管控要求； 6.建立人才盘点常态化机制，输出人才结构分析与关键岗位人才地图，识别高潜人才与能力缺口，为配置与培养提供依据； 7.设计覆盖各核心业务序列的胜任力模型与任职资格标准，牵引人才选拔、晋升与系统培养； 8.落实党管干部原则，组织实施基层管理干部的选拔、考察、任用与任期管理，扎实推进后备梯队建设； 9.搭建分层分类的专业化人才培养体系，落地导师制、轮岗交流与知识萃取等机制； 10.结合人才盘点结果与职业发展期望，设计关键人才激励与保留方案，增强核心人才稳定性； 11.协同薪酬绩效模块，确保组织、岗位、人才评价与激励逻辑一致，在组织优化或人员调整中提供专业支持； 承接上级领导交办的改革攻坚与专项任务，高质量完成组织与人才相关调研、方案撰写及汇报材料编制。 1.中共党员；全日制本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业；熟悉国有企业干部管理政策与组织工作程序；持有高级人力资源管理师、中级经济师等资格证书者优先； 2.5年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上组织发展、人才发展或干部管理领域工作经验，有集团总部或大型国企工作经历者优先； 3.精通组织健康度诊断、定岗定编、人才盘点、胜任力模型、继任计划与培训体系搭建等专业工具，有独立推动项目落地的完整经验，能将人力资源管理方法与业务场景有效结合； 4.熟练运用Word、Excel、PPT等办公软件，具备优秀的政策解读与公文写作能力，能独立完成制度编制、分析报告及汇报材料；结构化思维与数据分析能力强，能从组织与人效数据中发现趋势，提供可落地决策建议； 沟通协调能力突出，能与各级管理者及上级单位有效对话，推动跨模块协作；抗压能力强，处事沉稳公正，能妥善处理敏感信息与复杂关系。