1、供应商开发与准入：参与新供应商选择和资格评审，组织供应商体系审核（IATF16949、VDA6.3等），评估供应商工艺能力、质量体系和风险，参与APQP开发和PPAP批准。 2、供应商质量问题管理：来料不良分析与处理，客户投诉相关供应商问题推动改善，主导8D报告、Root Cause Analysis（RCA），推动纠正和预防措施落地，跟踪验证改善效果。 3、供应商持续改善：建立并监控供应商KPI，降低PPM、COPQ和客户投诉，推行专项改善项目，提升供应商能力，培养战略供应商和潜力供应商。 4、项目开发质量管理：FAI和PFMEA评审，Run@Rate验证，Safe Launch管理，Lessons Learned传递。 5、供应链风险管理：监控供应商质量风险，管理二级供应商风险，供应商变更管理（PCN/ECN），制定应急计划，防止停线和批量质量事故。 6、审核与体系管理：供应商年度审核，Special Audit，Follow-up Audit，Quality Agreement管理，CSR和客户特殊要求审核。