1. 组织管理： 负责海外配件计划团队建设与日常管理，制定团队目标、流程与考核机制，推动团队专业化发展。 2. 计划管理： 统筹海外中心仓及国区仓配件库存计划，优化补货策略与安全库存设置，提升现货满足率与库存周转率，控制呆滞风险。 3. 多层协同： 建立总部-海外中心仓-国区仓-经销商四级库存协同机制，推动库存策略标准化与区域适配。 4. 系统建设： 推动SAP、SPM\DMS等库存计划系统的优化与落地，提升计划自动化与智能化水平。 5. 赋能管理： 组织国内外库存计划培训与交流，提升海外库存管理能力。 6. 沟通协调： 与采购、物流、销售、产品等部门协作，解决计划执行中的问题，保障订单交付。 7. 异常管理： 处理影响现货满足率的异常情况，推动闭环改进。 8. 完成上级交办的其他工作。