1、主导流程管理体系建设: 设计并维护公司流程管理的标准、规范、方法论与工具集，确保统一语言和规范； 2、公司级流程架构规划与看护: ①制定和发展公司顶层流程架构，确保其与业务战略对齐，并持续维护其完整性与一致性； ②制定和发展公司顶层流程架构(L1-L3)，确保其与业务战略对，并持续维护其完整性与一致性； 3、沉淀与推广流程专业知识:总结最佳实践，开发流程管理相关知识资产(如案例库、培训课程),并为复杂流程问题提供专业解决方案； 4、支持战略变革项目的流程设计:作为流程专家参与重大变革项目，确保项目中的流程设计与公司整体架构保持一致； 5、应当执行的职业健康安全、环保职责详见>； 6、按时高效完成领导临时安排的工作。