一、战略规划管理 分析公司外部环境和内部条件，组织制定公司战略规划。 根据公司要求，组织与参与制定产品线、子公司或职能部门的战略规划。 二、经营计划与经营分析 1、组织各部门年度经营计划报告、月度经营分析报告的编制及评审； 2、组织召开月度经营分析会、输出会议决议； 三、重大项目管理 1、建立公司目标树管理机制； 2、组织项目计划跟踪管理工作，包括项目立项、评审、变更、进度跟踪、评价、结项等议程； 3、统筹项目文档材料管理、备案工作。 4、组织签订项目合同 5、项目评价； 四、重点会议管理 建立公司级会议机制；组织总经理办公会；监管部门重点会议执行； 五、情报与标杆管理 熟悉国内外宏观经济形势与相关的政策，了解行业发展方向，组织情报与标杆信息收集。 六、政府需求 对接政府部门对经营情况的信息、数据、报告需求，协调政府到访接待、参观等工作。 七、风险合规管理 对接总部法律事务，组织风险合规事宜管理，协调相关培训、访谈等相关工作； 八、部门预算 完成战略运营部年度预算编制和汇报； 九、培训管理、人员绩效管理 编制部门年度培训规划；搭建战略运营组织、人员职责；部门人员培养计划、部门培训管理；人员绩效合同、绩效评价、绩效面谈等； 十、HSE管理职责 履行公司职业健康安全、环境管理职责 安全培训、安全早会、安检检查、安全简报、安全演练、危险源识别、环境因素识别、参与安全活动 十一、质量管理职责 1)组织制定质量运营目标 2)组织质量运营指标跟踪分析与改进 十二、领导安排的其他相应工作。