一、持续改进项目推进： 1.负责项目立项、实施、检查、发布全流程管理； 2.统筹项目计划、进度复盘，分析项目延迟原因，保障项目有序推进。 二：持续改进项目管理及会议组织： 1.统筹公司持续改进项目全流程管理； 2.负责项目监督、效果核查、阶段评审及成果表彰； 3.组织各类项目评审会议，复盘项目推进问题。 三、各单位持续改进能力评价： 1.按周输出项目管理周报； 2.按月度、年度开展各单位持续改进工作评估，输出评价报告，推动各单位改进工作提质提升。 四、持续改进项目落地有效性稽查： 1.核查持续改进项目各阶段数据真实性、可信性，针对数据问题制定整改计划，跟踪闭环改进，把控项目质量； 2.跟踪已结项项目指标达成情况、核算财务改善效益。 五、组织持续改进项目专项辅导： 1.制定月度项目辅导计划，常态化开展项目辅导； 2.项目关闭后评估辅导效果，持续优化辅导质量。 六、持续改进项目管理系统运维，推广持续改进企业文化。