方向一： 1、每日计划制定和监督 2、每日生产进度，出货情况跟进 3、根据物料回复业务出货交期 4、每周产销会议的召集 5、提前根据订单和物料情况，及时组织生产召集生产计划会议 方向二： 1、生产计划排程：根据销售订单、产能情况制定日/周/月生产计划，合理排产，平衡产线负荷； 2、订单需求统筹：梳理订单需求，核对交期与产能，下达生产指令，保障订单按期交付； 3、生产进度跟进：实时监控生产进度，跟进计划执行情况，及时发现进度滞后问题并协调纠偏； 4、产销异常协调：统筹处理产能不足、交期冲突、物料滞后等产销问题，联动各部门保障生产顺畅； 5、计划数据复盘：根据生产达成率、交付率等核心数据，复盘优化排产与交付流程。