1. 战略与经营承接：协助承接公司及事业部战略，参与年度经营规划、重点业务BP及目标分解，推动战略要求转化为可执行的业务计划和重点任务； 2. 经营分析与决策支持：跟踪收入、利润、交付、库存、费用及重点项目等核心经营指标，开展经营分析、风险预警和专题研究，为管理层提供数据支持、问题判断及改善建议； 3. 重点项目统筹与督办：负责总经理重点事项及事业部级项目的计划管理、过程跟踪、资源协调和闭环复盘，推动关键任务按节点、高质量落地； 4. 跨部门协同与运营机制建设：协同产品、研发、销售、供应链、财务等部门解决经营堵点，组织经营例会、专项会议及决策事项跟进，持续优化跨部门协作和经营管理机制； 5. 管理层汇报与综合支持：负责经营报告、战略汇报、专题材料及会议纪要的编制，提炼关键信息与核心结论；协助总经理开展重要会议、内外部沟通及经营事项统筹； 6. 业务洞察与风险管理：跟踪行业、市场、客户及竞争动态，识别业务机会与潜在风险；围绕新业务、重大项目及经营异常提出前瞻性分析和应对建议。