1、产能分配与管理：根据生管计划的日产能，分配任务，并监督目标达成情况，对异常瓶颈工序及时调整、处理； 2、生产过程管理：依据成型标准作业指导书核对各工序的标准，确保制程过程中的品质； 3、品质管理：要求员工以品质的三不政策为首，培训以SOP工艺为标准，不定期的培训； 4、件资管理：做好每天的件资入MS系统。时刻关注每个员工的日件资及月件资产能； 5、人员管理：心关注新员工，用心培训好以用以工带工不断壮大线上人员让其稳定从而控制好人员流失率； 6、日常管理：每天以开早会宣导要求员工公司各项制度、安全防范意识教育、6S的管控及上传下达的指意完成好； 7、其他工作：领导交办的其他工作。