1、协助战略运营负责人组织事业部产品线、职能中长期战略规划的制定、实施、评估、修订工作； 2、协助战略运营负责人组织事业部各业务及各职能模块年度经营计划的制定、实施、评估、修订工作； 3、协助战略运营负责人组织事业部各业务及各职能模块年度战略质询会、季度经营质询会、月度运营分析会等大型会议，全面做好公司年度经营计划的落地，月度跟进、问题查找，即时质询即时改善，负责对公司会议纪要的跟踪及闭环管理； 4、协助战略运营负责人管控事业部重点关注事项，及时跟进、追踪，按期组织评审，推动重点事项闭环管理。