1、建立并推行统一的仓储KPI体系（准时发货率、操作准确率、人均效率、库存差异率、成本控制）； 2、对自营国区仓：直接管理仓库团队，制定作业排班，监督收货、上架、拣货、打包、发货流程，管控安全与合规； 3、对第三方仓（中心仓及部分国区仓）：定期KPI考核，每月召开运营回顾会，处理不达标项的整改；参与合同续约谈判； 4、推动仓储作业标准化（SOP编写与培训）和可视化（WMS数据看板）； 分析作业成本与效率，提出降本增效举措（如调整布局、引入自动化设备）。