1、驻点项目全周期管理，计划与启动；执行与监控，管理现场人机料法环五要素；收尾与复盘，主输出故障处理时效、备件周转率等改进方案； 2、跨文化资源整合，本地化协同，管理驻点项目属地劳工与分包团队，解决文化冲突与效率落差； 3、客户关系与价值挖掘，从设备故障数据提炼客户耗材与延保销售线索。