1.体系文件管理：根据体系标准要求，审核文件的符合性并提出改进建议； 2.内外部审核：策划和执行过程审核、产品审核及分层审核，推动不符合项的整改闭环； 3.质量改进：主导关键制造过程的质量改进项目，运用先进的质量工具方法，识别并消除系统性失效根源； 4.质量体系的完善和改进：车间过程质量体系进行完善和改进，识别体系薄弱点并制定改进方案，推动改进的实施； 5.QC项目管理：组织项目提报，跟踪指导项目完成； 6.质量异常处理：指导快速解决客户投诉、内部质量问题，制定并验证永久纠正措施，跟踪措施有效性并标准化； 7.图纸工艺管理：审核工艺图纸。