1、产品迭代策略制定：结合公司规划的战略目标、产品管理、及时同频上新车型及产品更新换代策略，达成销量目标。      2、监控产品生命周期关键指标（如毛利率、市场份额、用户满意度），提出优化建议并推动落地。    3、根据新品车型每月上新情况，通过对产品的定位和承接的价位段，更新每月产品立打卡的车型谱系PPT。    4、根据集团中心制定的产品规划，通过对市场用户的需求分析，承接新品立项规划的落地。      5、根据新品上市周期，通过对车型销量偏差数据分析，进行车型开发节点、产能保供、市场端反馈等复盘总结，整合成PPT反馈并进行产品开发改善。      6、根据每月竞品数据分析，通过对竞品车型上市销量的数据，从产品配置、产能、价格等维度进行数据分析，整合差异项，输出PPT并制定产品进攻策略。     7、完成上级交办的临时任务。