您的工作塑造世界——在卡特彼勒公司。 当您加入卡特彼勒，您加入的是一个全球团队，他们不仅关心我们所做的工作，也关心彼此。我们是创造者、问题解决者和未来世界的建设者，正在创建更强大、更可持续的社区。我们不仅仅在这里谈论进步和创新——我们与客户一起，在我们工作和生活的地方，将其变为现实。我们共同建设一个更美好的世界，让我们都能享受其中。 职位定义 负责物料采购、生产和交付的调度、规划与监督。 职责 • 协调制造设施内的物料流动。协调物料（加急运输）在库存或仓库之间的转移。 • 制定并执行产品线的物料计划。确保在分配的时间范围内满足指定项目的所有物料需求。 • 调度和控制物料的发放。监控工厂、仓库和关键供应商处的物料库存。 • 建立并跟进采购计划的实现，以确保其与业务目标一致。 • 跟踪和分析供应商绩效指标。与供应商协作和谈判，以按要求交付物料。 学历要求 无 技能描述 准确性与注重细节：理解准确性的必要性和价值；能够以高精度完成任务。 基础理解水平： • 解释准确性在自身职能或单位中的重要性。 • 识别需要准确性和细节关注的任务或输出。 • 识别确保结果无错误的程序。 • 描述自身单位或职能内错误的后果。 分析思维：了解促进有效分析的技术和工具；能够确定组织问题的根本原因并创建替代解决方案来解决这些问题。 基础理解水平： • 指出可用于支持分析思维过程的特定工具或技术。 • 描述用于业务分析的具体软件应用或产品。 • 举例说明如何使用分析思维来解决问题。 • 帮助他人研究和了解业务分析工具和应用。 分销需求计划（DRP）：了解系统管理多个工厂或仓库库存分配的过程、问题和考虑因素；能够将相关知识和经验应用于实际。 基础理解水平： • 解释运营分销绩效的基本衡量标准。 • 描述分销中常见的瓶颈和延迟。 • 描述分销中心在供应链中的作用。 • 描述物料或货物移动的基本过程。 预测：了解预测工具、方法和实践；能够确定产品需求并估算生产要求和负荷。 基础理解水平： • 识别常见的预测工具和技术。 • 描述需求预测人员的角色和职责。 • 解释预测需求的信息来源。 • 指出几个预测指数或衡量标准。 库存管理 - 制造业：了解库存管理的过程和方法；能够有效管理原材料、在制品和成品的本地或分布式库存。 基础理解水平： • 识别库存管理的基本工具和方法。 • 描述库存管理所需的基本功能和报告。 • 举例说明季节性考虑因素以及计划与实际库存的调整。 • 描述库存管理的基本基准。 制造需求计划（MRP）：了解制造需求计划（MRP）中使用的过程、实践和系统；能够优化制造周期的计划，并确保产能和物料可用性。 基础理解水平： • 描述物料和产能管理过程及程序的基本概念。 • 描述产品生命周期及相关的MRP周期。 • 识别用于生产运行决策的参数和考虑因素。 • 描述物料清单和其他提供供应所需文档的使用。 问题解决：了解识别、预测和解决组织、运营或流程问题的方法、工具和技术；能够将问题解决知识适当地应用于不同情况。 基础理解水平： • 解释纪律性解决问题方法的价值。 • 描述问题报告和升级实践。 • 利用公认的程序进行问题分析和解决。 • 识别自身领域中使用的问题解决技术的关键方面。 供应商管理 - 制造业：了解有效管理原材料或产品组件供应商的业务关系和交易的过程和方法；能够将相关知识、经验和技能应用于实际。 基础理解水平： • 描述使用和管理供应商的典型任务。 • 定义与供应商协议中的常见条款和条件。 • 解释征求和选择供应商的组织流程。 • 说明自身和供应商员工的角色和职责。 该