1、销售目标达成: 管理各个门店的销售目标达成，识别过程中风险问题，并针对性的进行解决 承接公司总部、大区各类销售政策及策略在所辖门店的宣导、培训、检核； 2、门店零售管理: 零售标准及流程执行落地:所辖区域门店的日常运营指导，推动零售运营相关标准、工具和方法在门店的执行落地，并做好监督检核; 零售能力赋能: 通过访店、驻店等形式，辅导和赋能门店提升运营管理水平 促进店效提升; 门店运营问题识别、分析及专项提升:对总部各类零售标准、策略在区域执行情况进行总结、复盘，识别和诊断相关问题，并进行针对性的改善提升; 区域市场价格秩序的维护和管理; 3、销售满意度管理: 所管辖门店销售类重大客户投诉的处理，快速响应门店及用户需求，并及时进行问题闭环，确保经销商及用户满意; 4、承接公司、区域市场及用户运营活动的执行落地，指导经销商门店市场及用户运营活动计划制定及监督执行: 5、协调资源，确保区域市场及用户运营活动在门店高质量的落地。