门店管理： 1、销售目标达成： 管理各个门店的销售目标达成，识别过程中风险问题，并针对性的进行解决； 承接公司总部、大区各类销售政策及策略在所辖门店的宣导、培训、检核； 2、门店交付管理： 所辖区域门店（含交付中心）的日常运营指导，推动零售运营相关标准、工具和方法在门店的执行落地，并做好监督检核； 通过访店、驻店等形式，辅导和赋能门店提升运营管理水平，促进店效提升； 区域市场秩序的维护和管理； 3、满意度管理： 城市端各类售前售中重大客户投诉的处理，快速响应门店及用户需求，并及时进行问题闭环，确保经销商及用户满意； 市场及用户运营活动的执行落地： 1、承接公司、区域市场及用户运营活动的执行落地，指导经销商门店市场及用户运营活动计划制定及监督执行； 2、协调资源，确保区域市场及用户运营活动在门店高质量的落地； 市场信息收集反馈： 所辖区域市场信息（整体汽车市场情况、竞品商情、经销商门店经营情况、经销商及用户意见等）的收集、整理与分析，预判所辖市场走向，向上提供决策依据； 网发协助： 1、协助网络发展部开拓渠道网络，收集和提供渠道线索； 2、经销商风险预警，经营问题反馈； 3、对区域内门店的选用育留提出意见。