1. 新媒体整体策略制定：以业务结果及销售结果为导向，结合公司营销策略，深度洞察抖音等平台的车类垂直领域运营规则及变化，有效制定适用于汽车产品的全链路漏斗转化模型，从内容及运营分类分层制定针对性策略，强实施落地； 2. 新媒体矩阵运营及管理：以全国门店为账号矩阵，以抖音（直播）为主阵地，视频号/小红书/垂媒（汽车之家/懂车帝/易车网）等为辅阵地，构建全国矩阵的组织架构，分大区制定运营策略及管理落地，强培训强管理强赋能，综合提升全矩阵效果，对线索及转化负责； 3. 零跑MCN自运营体系的搭建及运营：根据公司要求，深度洞察传播形式的发展趋势，制定符合零跑中长期发展的/以效果为导向的MCN机构，通过近期/中期/长期的业务战略规划，制定有效的发展策略，拆解落地动作，实现独立运营及发展。 4. 团队管理及数据运营：团队成员工作分工及目标管理，整合账号数据复盘，分析市场表现，帮助公司达成业务目标方面做出评估和报告，优化策略，不断提升团队工作效率及投入产出比。