1、客户管理：管理客户需求，维护客户关系，提供客户优质服务，提升客户满意度； 2、计划管理：依据客户需求，结合实际，排定MPS、月度生产计划、出货计划，车间日常生产计划管理，生产进度管控、调整，生产异常的协调解决，保证生产计划达成； 3、物料管理：物料需求的核算，MRP的运行，物料请购计划，物料到料跟催及异常处理，以最经济的原材料库存，保证生产计划的达成； 4、产成品、在制品、原材料库存的管控，以最经济的库存满足生产需要和客户需求，不断优化生产计划排产； 5、物料库存周转率的管控，提高周转率，盘活资金，提升库存齐套率，减少无效库存； 6、OTD 的主要负责人，流程体系搭建，包含公司以及部门流程体系； 7、ECR、ECN管理，降低E&O以及E&O的分析处理； 8、新项目、新产品的导入、多基地的协同； 9、部门KPI的完成，领导安排的其他相关事宜。