1、新整车厂厂内物流总体规划： ①基于工厂总图布局、生产纲领（车型、产能、节拍），设计厂内物流整体运作框架和流程（包括零部件入厂、排序区、线边供给、生产拉动系统、成品车存储与发运等）。 ②规划厂内物流功能区布局（如：收货区、开检区、仓储区、排序区、超市、线边物料区、空箱返回区、成品车停车场等）及需求面积核算。 ③厂内物流流量及厂区动线设置（含人流、物流、参观、成品车等） ④制定厂内物流运作模式及策略。 2.本地化产业园的总体物流规划： ①分析供应商分布、零部件特性、运输距离与时效要求，结合用地需求规划周边产业园的整体物流网络架构。 ②设计园区内RDC库、供应商VMI仓库、成品停车场、本地化零部件供应商等的选址、功能定位、规模及布局方案。 ③规划产业园内及与工厂间的物料运输模式（循环取货、传输链、准时化排序物流等） ④园区内的交通流量分析及物流运输路线的优化；园区内员工生活配套的规划。 3.新工厂&产业园物流规划标准的制定。