1、订单评审：主导工厂的月度，周度订单评审； 2、生产计划制定：根据订单需求及制造资源合理排产，确保订单的按时按量完成； 3、进度监控：组织专项会议，拉通各职能完成保障计划目标的达成；紧密监控生产进度，即时识别任何延误或问题，并推动快速解决； 4、优化流程：不断优化生产流程，寻找改进的机会，提高生产效率和降低成本。 5、建立沟通渠道：与上下游部门建立紧密的沟通渠道，了解需求和要求，确保生产计划的准确性。