1. 仓网与运输网络规划 • 以车辆保有量、故障率、VOR 订单时效、关税及清关效率等多维数据，建立仓网选址模型，制定中央总仓、区域仓、跨境前置仓的中长期布局规划； • 设计干线运输+末端配送路由，权衡空运、海运、铁路及公路联运方案，输出年度/季度分析报告 • 针对新能源车电池、危险品等特殊配件，设计符合 IMDG/ADR 的专项运输及仓储方案。 2. 物流资源与成本管理 • 负责物流设备（货架、AGV、DWS、智能分拣线）及工位器具的需求测算、选型评审、招标技术文件编制与验收； • 建立物流成本基线数据库，监控月度成本变动，制定年度降本路径； • 编制物流预算，跟踪预算执行差异，及时预警并提出纠正措施。 3. 系统与数字化 • 主导售后 WMS/TMS/LES 系统蓝图设计，梳理业务流程（收货-质检-上架-拣选-复核-出库-盘点-逆向），输出 FDS 并与 IT 团队协同开发； • 推动条码/RFID、电子拣选标签、自动分拣及可视化看板落地，提升作业效率（UPH↑20%）与库存准确率（≥99.8%）； • 建立物流数据 BI 看板，实现仓网时效、成本、服务 KPI 的实时可视化。 4. 持续改善 • 建立标准作业指导书（SOP）、应急响应预案及复盘机制，确保重大异常 24h 内闭环。