1、品类策略制定 协助制定品类采购策略，建立优质供应商队伍，指导品类相关的采购活动，满足公司技术、质量、交付、成本诉求，支撑公司经营目标； 2、战略寻源管理 按照品类策略，通过供应商引入、绩效评估及淘汰，实现供方优化；完成新品物料选型及定价；通过招投标/议价等方式确认量产品物料价格、配额，降低量产品物料采购价格；收集品类供应市场商情，推动新产品新技术应用；识别和管理供应商的各种潜在风险；提前预测资源成本变化趋势，推动成本改善； 3、供应商日常管理 因市场、规划、资源等临时变化导致的重大供应问题，处理涉及资源的相关问题，以及进行问题升级处理； 4、采购协同 与研发协同，早期介入新品开发，并与研发进行品类标准化管理、通用化控制；消除不合理独家供货； 5、优化采购制度 流程及资料，提高采购效率及业务合规性。