采购订单管理：采购订单下达，针对异常通知进行进出货的重新调度，跟踪物料库存情况，确保按时交货，对异常订单进行分析和调整。 库存管理：管理库存保持在健康水平，制定行动计划以优化库存结构。 供应商绩效管理：管理供应商预测，分析预测准确性，识别需求与供应之间的偏差，指导供应商持续改善供应链绩效。 材料短缺管理：有效管理物料短缺情况，确保生产和交付不受影响。 销售订单管理：根据客户要求日期和供应计划响应销售订单交付时间表，跟进订单执行情况，确保客户满意。 生产订单管理：根据销售订单优先级、物料情况和每日产能安排生产计划，监控生产订单状态，推动持续改进以实现按时交货和缩短交货周期。 主计划管理：支持中长期生产计划的制定，基于分销需求，分析物料准备情况、产能和人力资源。跟踪产出，并定期与客户侧进行供应审查。 项目支持：支持项目团队的PMP/PEP/PWP项目，确保物料准备就绪以满足项目目标。安排试生产计划，协助进行生产的调度。