l ETO(Engineering to order)项目新物料询报价、跟进、价格审批及创建ERP系统 l 新项目询报价、跟进，根据流程组织供应商选择并根据项目成本要求进行谈判、供应商选择、合同管理等 l 投标分析-分析和评估范围内的投标，提供给商务部门合理的价格，以确定成本进行投标；并在市场反馈有成本需求的时候进行进一步的成本管理 l 年度谈判-供应商年度价格协议谈判，并定期更新报价单，条款和条件并反馈相应的行动建议 ； l 合同管理-主要供应商年度框架合同的签订和审批流程，灵活快速应对客户指定供应商，并完善合同的流程审批和合同签订； l 供应商绩效-供应商的表现管理，跨部门协作更好地管理供应商绩效（如价格竞争力、准时交货，质量，交货时间，付款条件、应答效率等）； l 供应商甄别-推荐/支持确定新的供应商和协调相关的部门，遵循采购的流程，协调质量和物流专家对供应商的审核和评估； l 根据所有的政策和程序对所有的货物和服务进行全方位的供应链活动，确保供应链的全球关系管理平台在活动范围内按照供货程序的规定开展及操作