1、生产计划与排产管理：统筹订单交付全流程，结合订单需求、产能负荷及物料状况，协同各部门制定、落地生产排产计划，动态监控生产进度，按需调整计划，保障生产高效有序，确保产品准时交付。 2、物料与库存管控：负责产前物料齐套核查，跟进采购来料、外协进度，及时解决错料、缺料、物料积压等问题，排查并改善物料供应瓶颈；配合库存盘点，管控合理库存，推进呆滞料管控与清理，降低生产及仓储成本。 3、生产异常与数据管理：实时监控生产执行全过程，开展产能负荷评估，及时协调处理生产进度、质量、物料等各类异常；统筹生产、交付、异常相关数据统计分析，输出复盘报告，推动问题闭环整改与常态化改善。 4、ERP系统管理：负责ERP生产模块的规划、落地与持续优化，联动各业务部门完善系统功能，打通BOM转换、物料需求、工单执行、生产报工、入库及质量追溯全链路数据闭环，实现生产业务数字化管控。 5、流程优化与跨部门协同：对接生产、采购、品质、工程、项目等相关部门，统筹协调跨部门工作衔接，打通业务协作壁垒；持续优化生产计划、物料管控、采购执行等核心业务流程，提升整体生产运营效率与响应速度。 6、体系管理及其他：负责部门管理制度、作业流程、质量体系文件的编制与修订，规范岗位标准化作业；完成上级交办的其他临时性工作及专项任务。