1. 项目从立项到维护全生命周期的项目管理工作，作为项目统筹方，确保项目按照开发流程运作，同时通过对于进度、风险等管理动作，保障项目目标的达成； 2. 负责研发各部门年度目标制定、层层拆解、过程管理和结果验收。建立有效目标管理机制，保证研发各层级目标充分支撑公司年度目标，监督并确保各层级部门目标落地实现； 3. 负责建立研发各部门的度量体系并进行运营和持续改进，设计度量指标、落地度量体系，监控并晾晒度量结果，识别业务风险，建立风险预警机制，为研发层级业务决策提供有效输入，促进业务结果持续改善； 4. 负责搭建研发各级部门管理机制和流程，包含但不限于项目管理流程、各级重要会议管理、确保各部门、各项业务均被有效管理，研发层级管理要求被有效下达及落地执行。