1. 数字化规划与业务流程设计：对齐农业BU中长期战略，制定营销服务全链路（渠道—营销—售后）3-5 年数字化蓝图与年度落地路径；主导 IT 领域投资规划、资源配置与优先级决策，确保投入产出比与业务价值最大化；作为核心成员，参与业务战略研讨，用数字化视角为经营决策提供技术可行性判断； 2. 营销服务全链路数字化建设与业务价值交付：统筹渠道经营、营销服务、售后服务三大领域的端到端数字化落地，确保业务价值可量化、可交付； 3. 组织建设与团队管理：搭建高绩效 IT 团队，完成关键岗位梯队建设与人才盘点；打造技术、产品、业务分析多元融合的组织能力； 4. 跨部门协同与外部资源整合：与业务部门（销售、服务、供应链、财务等）建立高效协同机制，作为业务需求首要响应人；管理外部供应商与合作伙伴，把控交付质量、成本与合规风险；与架构、数据、AI 等团队做好协同，确保 BU 数字化建设与集团架构对齐。