1. 为产品线技术竞争力负总责：制定并迭代 3 年技术路线图，推动软件与硬件规划协同；作为事业部总工组成员参与输出事业部技术 Roadmap，承接产品项目与技术项目立项，并对在研项目的技术方案做验证与闭环； 2. 架构设计与代际演进：主导核心系统顶层设计，把数据合规、技术栈自主可控、跨区域体验作为架构硬约束前置，支撑业务规模化与全球化； 3. 先进性与稳定性双线并重：主导前沿技术预研与选型以构筑技术代差优势，同时构建分层稳定性体系保障业务连续性； 4. 技术治理与横向拉通：建立架构评审、技术决策记录与技术债管理机制，控制系统复杂度；以技术裁决统一跨团队技术方向； 5. 技术项目落地：可调用一定比例研发人力立项产品线级技术项目并担任 Owner；组织常态化的技术方向会议，作为技术目标（OKR）的过程管理与闭环机制； 6. 梯队与赋能：培养模块系统工程师（模块 SE）与架构师梯队，输出方法论与规范，提升各团队技术判断力。