1.负责牵头整车质量问题改进工作； 2.建立跨部门功能团队（包含供应链，制造，质量，研发，售后等全过程链相关团队），持续提升过程及产品质量水平，确保目标达成； 3.建立用户思维，协调跨部门团队确保质量改进行动的优先执行； 4.管理现场及售后重难点复合问题，推进制造范围内的问题根本原因的分析和纠正措施； 5.针对整车重大质量问题和关键过程质量问题建立迅速快捷有效的临时围堵措施和长期纠正措施，评估市场风险，落实处理决策。