1.海外人力项目落地与业务赋能：牵头主导海外人力项目方案设计与落地；设计属地合规的人力解决方案；赋能海外HRBP团队，按需短期外派支持。 2.项目管理体系建设与多项目统筹管控：搭建人力资源项目管理标准体系；协调项目资源，管控整体进度与交付质量；建立常态化项目管理机制，督导团队日常项目执行。 3. 重大项目风险治理与跨层级协同决策：搭建人力项目风险分级管控体系，建立风险预警与闭环处置机制；全程跟进超管控范围的重大风险。