1、厂区与场地规划 主导新厂区/新车间的整体规划，包括洁净室等级分区、人流物流动线、动力配套（水电气/化学品供应/废液处理）布局，输出从总图到车间的完整规划方案； 2. 产线设计与Layout 负责TGV玻璃基板产线（激光钻孔、金属化电镀/溅射、光刻RDL、AOI检测等工序）的设备布局与产线设计，平衡UPH、在制品流转与洁净空间利用率，支撑产能从千片级到数万片/月的爬坡扩展； 3. 产能建模与投资测算 建立产能仿真与瓶颈分析模型，输出设备配置数量、人员配置（直间人力）与投资强度测算，为扩产决策提供数据依据； 4. 效率与成本改善 建立标准工时、OEE、线平衡管理体系，主导瓶颈工序改善、搬运路径优化与自动化导入评估，持续降低单位制造成本； 5. 扩产项目管理 作为IE接口人，协同设备、厂务、工艺、IT（MES）团队推进新产线从设计、装机、验收到爬坡达产的全周期落地； 6. 团队建设 从0到1搭建IE团队（2-3名IE工程师），建立IE工作方法论、标准数据库与改善提案机制。