（1）国内项目全生命周期管理 负责国内客户项目从商机确认、产品认证、试产导入到量产交付的全流程管理，制定项目计划（WBS）、里程碑及资源需求，确保按时按质达成目标。 （2）客户对接与需求落地 作为内部统一窗口对接国内半导体封装及相关客户，收集并澄清客户需求，组织技术交流、样品送测及认证进度跟进，推动项目快速立项与落地。 （3）跨部门资源协调 统筹研发、工艺、生产、质量、采购、物流等部门资源，解决项目执行中的技术、产能、交付瓶颈，确保项目节点顺利达成。 （4）风险管控与进度监控 建立项目风险预警机制，定期召开项目例会，跟踪进度、成本、质量关键指标；对延期、变更、客诉等异常快速升级并推动闭环。 （5）项目复盘与流程优化 主导项目结案复盘，沉淀项目经验（Lesson Learned），优化项目管理流程与模板，提升团队整体交付效率。