根据公司战略发展和生产经营需求、整合客户需求及各项资源，组织产品正常生产，使其效能最大化 1、根据公司战略发展和生产经营需求，整合客户需求及各项资源，组织制定并实施供应链战略规划 2、负责公司生产计划管理及统筹工作，组织对年度、月度需求计划拉通，研究推进最优生产模型，按精益最优原则制定各车间生产计划，确保主机厂交付 3、负责组织推动公司新产品/新项目的拉练、试生产、PT、SOP过程管理，确保新产品按期SOP 4、统筹策划采购质量与采购效率提升，保证物资有效交付，建立健全供应商评估体系，合理控制采购及运输成本 5、统筹物流规划，规范物流运作流程（外协、生产计划和库存控制、交付和物流等整个供应管理工作），提高物流效率 6、建立健全库存管理机制，推行价值流理念，基于一个流和准时化生产，精准策划库存，提升物资周转效率 7、融合数字化手段，策划公司信息系统搭建及上线工作，确保信息系统按计划上线使用，并持续优化改善系统功能，确保数据准确有效