1.项目计划编制：制定项目WBS、里程碑、资源调配计划； 2.项目进度管控：跟踪项目实施进度，及时发现偏差并纠偏； 3.内外部资源协调：协调内外部团队（技术/采购/合作伙伴）推进交付； 4.项目质量管控：确保项目交付物满足合同及技术规范要求； 5.项目风险管理：识别项目风险（技术/进度/合规），制定应对措施； 6.客户关系维护：保持与客户的日常沟通，管理客户期望与验收关系； 7.验收与回款：组织项目验收，推动合同履约与回款确认； 8.项目复盘：沉淀交付经验与教训，形成可复用交付模板。