1、主导整体供货材料标准制定：依据设计标准要求及国标规范，深入分析门店应用场景需求，全面收集工艺信息、制作周期，负责新工艺、新材料、特殊规格等标准的制定与更新完善，以定制化、创新性方案满足设计意图及材料标准落地需求； 2、合作商管理与监督：统筹制定并优化合作商筛选、引入、淘汰标准，主导合作商全周期管理工作，建立完善的监督机制，确保供货渠道稳定、产品质量可靠； 3、建店成本控制：基于事业群建店成本控制规划，统筹建店材料整体成本控制工作，输出材料控价逻辑及标准，达成预期成本控制目标，支撑建店业务目标实现； 4、建店流程搭建、维护、推广：结合业务流程成熟度及发展需求，推进建店流程/系统搭建工作，定期收集分析使用问题并输出改善方案，推动流程/系统优化，实现流程精简与效率提升； 5、风险管理：根据业务健康持续发展需要，开展合作商供货管理相关数据的分析工作，提出工作预警及改善建议，建立、优化材料及供应商风险管理机制，包括质量、成本、流程等，系统性识别和预防相关风险，制定应急预案，保障供应安全。