1、依据主计划及生产计划，精准制订物料需求计划，监控物料齐套率，确保原材料按时、按量供应，保障生产计划顺利执行。 2、制定零部件安全库存及储备策略，构建供应柔性体系；分析存货结构，负责原材料库存周转率提升、超额库存（Excess）及呆滞物料的处理与控制。 3、监控计划执行全过程，快速识别并解决交付延迟、品质不良、工程变更（ECN）等物料异常问题，协调供应商及内部资源，确保供应连续性。 4、 建立并迭代物料计划业务流程与管理机制，识别痛点并推动持续改进，提升物料计划管理的标准化水平与整体运营效率。