1、制定实施物流运输，统筹管理物流需求，结合采购节奏合理规划发运方案，保证高效供应，同时规避异常情况导致的额外费用； 2、物流模式创新，运输市场信息分析，优化物流路线，降低物流成本，确保发货及时、运输便捷； 3、管理承运商：①充分利用竞价，促进良性竞价、比价，支撑物流成本最低；②承运商引入、评估、退出等全生命周期管理； 4、培育战略供应商：①对供应链的上下游进行赋能；②发展战略合作商（车队、船运公司、铁路公司、集装箱公司等），便于相互之间资源的最大化利用；