1、深入结合产、供、研各环节业务开展成本管理工作，成立成本分析专项，协助业务建立规范化的成本管控及风险预防机制，助力业务有效达成部门指标； 2、参与生产制造业务流，对制造费用、生产辅料、人工效率、库存及呆滞物料等进行成本优化分析，推动生产部门改善； 3、协助项目材料成本数据流的规范化梳理，优化外购件、外协加工件及自制件物料定价逻辑，参与推动采购降本专项开展并统计降本成果； 4、推动研发设计变更改善、研发领料优化及研发人工效率分析等，引导研发部门建立成本管控意识，协助固化成本管控机制； 5、成本考核指标的统计与分析，运用成本专业知识，透过指标分析、识别、优化业务问题； 6、规范成本历史数据，建立成本分析数据库，完善管理口径项目毛利表及项目过程成本监控台账，固化成本数据分析维度，定期输出成本分析报告； 7、领导交办的其他任务。