职责描述： 1、经营管理 （1）主导年度商业计划编制：基于市场洞察、竞争格局与公司战略，组织跨部门完成销量、收入、成本、利润、现金流等核心假设的拆解与验证，输出可落地的商业计划书。 （2）滚动预测机制：建立月度/季度滚动预测模型，实时监控偏差，提出纠偏方案并推动落地，确保全年预算的达成。 （3）经营分析：根据业务单元当月的订单、发货、验收情况，输出《月度经营分析报告》，定位利润漏损点并推动改善，提升年度贡献利润。 （4）预算管理：从目标分解、预算编制、过程控制，形成“事前算赢、事中监控、事后复盘”的闭环体系，降低预算执行偏差率。 2、组织绩效管理 （1）战略解码：建立并动态优化从战略解码到部门-个人目标、激励与改进闭环的全流程绩效管理体系，驱动组织战略目标达成。 （2）价值链重点工作管理：横向拉通研-产-供-销-服全价值链，锁定关键瓶颈与价值洼地，以项目制统筹推进并闭环落地，实现端到端降本增效与客户价值最大化。 （3）制度管理：将制度转化为可最化、可追踪、可问责的执行清单与流程确保每一项规定在业务现场刚性落地。 3、精益改善 (1) 呆滞库管理：建立呆滞预警、责任归因、消耗攻关与长效管控机制，快速瘦身库存、释放现金流并杜绝新增呆滞。 （2）数字化流程管理：用数据流拉通业务流，把流程节点固化成系统触点，实现流程在线、数据实时、改进闭环的数字化运营。