你将参与： 1. 制定年度降本规划和策略，从原材料成本、整机成本、降本技术预研、价值工程等多个方面制定年度降本目标和落地计划；提供各产品年度成本规划； 2. 新产品目标成本管理：根据产品定义和市场竞争及毛利要求，制定新产品的目标成本，并监控项目开发过程中成本的落地，在有风险时重新找到成本控制路径和举措； 3. 降本计划落地：与采购联合开展关键器件和 PN 的降本举措，确保降本目标的达成； 4. 报告编制：定期准备成本相关的财务报告，向管理层报告成本状况和成本控制效果。