1. 供应商开发与管理：负责新供应商的开发、资质审核及现场考察，不断引进优质合格的供应商；定期组织供应商评估与考核，及时淘汰不符合要求的供应商； 2. 采购执行：根据生产计划及部门需求，落实采购流程，确保物料及时到位；监控物料库存动态，协同相关部门处理供应异常，保障生产连续稳定； 3. 成本管理：收集并分析市场行情，掌握原材料价格动态；通过优化品类管理、供应商管理和采购策略，实现总成本的优化与控制； 4. 流程优化与信息化：引入信息化管理工具，持续优化采购及供应链流程，提升整体运作效率。